7月7日，永辉超市正式启动“2026年全国储备店长公开选拔与培养计划”，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划将通过系统化的人才甄选与培养，培育一批具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为永辉调改第二阶段品质零售精细化深耕提供人才支撑。
选拔通过后，入选者将进入永辉“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化品质零售管理培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并全程由教练进行复盘辅导。各阶段培训结束后，入选者须通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者正式纳入“全国储备店长人才库”，具备店长任用资格；上岗后表现优秀者，还可进入“全国精英店长班”进一步深造。
2026年，永辉正式进入调改第二阶段，由“快速调改”迈向“精细化深耕”。永辉超市CEO王守诚表示，调改第二阶段将围绕“文化提级、组织提效、商品提质、场景提销”核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过成就员工、激发一线活力，构建“被尊重、被信任、被成就”的组织生态。店长作为门店经营的核心，其能力提升是调改第二阶段精细化运营的关键一环。
与这一战略相匹配的，是一套已见成效的多层次的人才培养体系。作为“成就人”战略的核心载体的“基石计划”，聚焦店长、小店长及核心品类教练的系统性培养，目前已覆盖全国所有门店，累计培养新员工超6000人，店长近400人，认证岗位教练近7000人。面向一线技工的“工匠计划”，则已完成超5000名内部技工认证，涵盖肉禽、烘焙、熟食等核心岗位，其中近400名员工获得人社部认可的职业技能等级证书。与此同时，永辉持续推行利润共享机制，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，让员工技能提升与企业发展成果紧密相连。
从一线技工到门店店长，永辉正通过系统化的人才梯队建设，让每一位努力奋斗的员工被看见、被认可、被成就。在零售行业从规模扩张转向高质量发展的当下，永辉以“成就人”为核心的人才实践，不仅为自身品质零售战略落地提供了坚实支撑，也为行业探索了一条从“用人”到“育人”的价值升级路径。（工人日报客户端记者 杨召奎）
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